我们的第一周 我们的第一个集

我写这篇文章是为了分享我们一路上学到的教训。这些经验教训借鉴了我们开展业务的每个地区的每个 LinkedIn 活动团队的经验。我们使用它们创建了LinkedIn 活动手册，其中包含有用的数据和想法，可帮助您制定未来的活动策略。我们还将它们提炼为七个经过压力测试的见解——我们将在未来的虚拟活动规划中应用这些原则：



1. 事件营销专业知识仍然很重要



由于几乎每个人都知道如何主持 Zoom 通话，因此很容易假设您组织中的任何人都可以 购买手机号码列表 举办自己的虚拟活动。在转向虚拟的早期阶段，我们将活动的民主化视为我们的巨大机遇。我们为销售和营销团队创建了举办活动的“操作方法”指南，并鼓励他们在需要时开始灵活地组织虚拟聚会。



发生了什么？很快，我们的活动营销专家就接到了超负荷的救火和解决不可预见问题的请求。这涉及方方面面，从如何设立由不同参与者组成的小组，到所选活动平台是否允许分组讨论，再到如何通过向人们家中发送早餐盒或咖啡来增加互动性，同时保持 GDPR 合规性。









仅仅因为虚拟活动不涉及预订场地或安排供应商提供现场体验，并不能消除对专业活动营销技能的需求。如果说有什么不同的话，那就是它们变得更加重要。您需要能够掌握一系列技术技能，与新型供应商建立合作伙伴关系，并密切关注受众体验和参与水平不断创新。我们学到的第一个也是最有价值的教训是，以与现场活动相同的规划水平和对细节的关注来处理虚拟活动。我们的虚拟活动之旅教会了我们很多东西，但可以说，最重要的教训是，虚拟活动不仅仅是因为无法进行面对面聚会而组织起来的东西。当你计划他们超越这一点时，他们就处于最佳状态和最有价值的时候——按照他们自己的方式取得成功。通过屏幕而不是在共享房间中与人们互动时，有一些明显的事情是你无法做到的，但还有许多其他事情你可以做得更简洁、更有影响力和更具创新性。我们通过去年成功的许多实验发现了这些。和许多其他活动营销人员一样，我们期待着更多的实验。